Las entidades financieras desarrollan sus actividades mediante distintas líneas de negocio que persiguen objetivos económicos y, simultáneamente, generan exposiciones a diferentes fuentes de riesgo. Si bien la gestión del negocio y la gestión de riesgos responden a funciones y responsabilidades diferenciadas dentro de la estructura de gobierno, ambas dimensiones requieren ser consideradas de manera integrada. El presente trabajo propone un marco conceptual para la gestión integrada de performance y riesgos en líneas de negocio bancarias, procurando establecer trazabilidad entre las definiciones adoptadas por la entidad y su implementación en la gestión. El marco distingue un nivel estructural, en el cual la estrategia se traduce en objetivos económicos mediante el modelo y el plan de negocios y se articula con la capacidad y el apetito de riesgo, y un nivel operativo, mediante el cual estas definiciones se instrumentan a través de políticas, procedimientos, metodologías, indicadores, metas, umbrales, límites y mecanismos de respuesta, información y escalamiento. La ejecución de las actividades genera perfiles de performance y riesgo observados que permiten contrastar los resultados ex post con las definiciones ex ante y retroalimentar el proceso de gestión. El marco posee un carácter general y adaptable a diferentes líneas de negocio, preservando como principio común la consistencia entre objetivos, riesgos asumidos y resultados observados.