Los sesgos cognitivos no son simples errores del pensamiento, sino distorsiones sistemáticas que afectan la calidad del juicio, especialmente en entornos de poder, presión y aislamiento como los que enfrenta un CEO. Este artículo analiza una primera selección de nueve sesgos, particularmente frecuentes y peligrosos en la alta dirección, que actúan de forma invisible y reiterativa, afectando decisiones clave. A partir de una revisión estructurada, se presentan los síntomas típicos de cada sesgo, su impacto en el proceso decisorio y la forma en que un sparring estratégico —figura aún poco comprendida pero cada vez más relevante— puede operar como sistema de mitigación externa. El sparring no actúa sobre la empresa ni sobre los equipos, sino sobre el propio marco de pensamiento del CEO, introduciendo contraste, lucidez y pensamiento independiente allí donde el entorno tiende al consenso, la validación y la alineación. Se incluye una matriz de señales de alerta e intervención práctica para el diagnóstico y acompañamiento de líderes que enfrentan este tipo de trampas mentales. Este trabajo no agota el repertorio de sesgos cognitivos aplicables a la alta dirección; otros patrones relevantes serán desarrollados en otro artículo. El trabajo se enmarca en un enfoque aplicado, orientado a fortalecer la arquitectura decisional en la cima.